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　　如何规划好科学合理的品牌化战略？并且如何去考虑和优选品牌化战略？也是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。比如，随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团公司而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，它渴望能够实现所有下属品牌的整体提升。如何去进行品牌延伸？沿用原有品牌呢？还是采用一个新品牌呢？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？集团品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调呢？品牌优选战略就是要解决这些问题。同时，这些理论非常复杂，而实际操作过程中又具有很大的难度。

　　文化墙是企业文化的载体之一，向客户和员工展示企业方面也起到非常重要的作用，更是企业价值的宣传广告！对于初入公司的员工来说，对公司初的认知就是从企业文化墙开始的，构建企业文化墙不仅可以立体化规范化特色化企业文化，在视觉上形成冲击力，而且还可以营造浓厚的企业文化氛围。

　　笔者认为，具有销售力的广告，应该是定位准确能够诉求出产品独特卖点的广告。我们暂且称之为“USP定位”的广告。这是一个典型的例子。20年，当笔者次在深圳街头看到其发布的内容简洁表现清晰的候车亭广告时，已经估计到这个产品马上要火起来了。事实证明，果然如此。

　　在企业危机中常出现的就是产品质量问题，一般企业处理此类危机正确的做法大体有三步一是收回有问题的产品；二是向消费者及时讲明事态发展情况；三是尽快地进行道歉。（企业管理汤姆金的看法）1确保公司（组织）在危机处理中，有一系列对社会负责的行为，以增强社会对组织的信任。

　　集团品牌组合的战略规划，首先要提炼出它的核心价值，作为集团品牌组合的灵魂，贯穿各个品牌的所有经营活动中去。加强集团品牌组合的管理，由于各个品牌战略管理是不相同的，所以集团品牌战略管理的难度大，更要有协调性；集团品牌战略管理的范围比较大，它管理的对象是品牌组合，其终的目的是提高品牌组合的整体业绩和竞争力。因而，集团品牌战略管理是整体战略规划中的重要内容。对集团品牌组合进行整体的战略规划与协调管理。三如何去进行集团品牌战略的管理。

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　　及时向公司自己的组织成员，包括客户拥有者雇员供应商以及所在的社区通报信息，而不要让他们从公众媒体上得到有关公司的消息。管理层即使在面临着必须对新闻记者做出反应的巨大压力时，也不能忽视这些对公司消息特别关心的人群。事实上人们感兴趣的往往并不是事情本身，而是管理层对事情的态度。应当一人作为公司的发言人，所有面向公众的发言都由他主讲。这个教训源自另一个法则如果有足够多的管理层相互重叠，那就肯定会发生灾难。