2019广告行业走向辉煌的几大要素2019年中国广告界将何去何从？小编总结了高承远老师讲的广告业八大关键词来做分析！希望让大家对广告未来市场有个更精准的认知与定位！

　　在一片“消费降级”的声音中，品牌的投放越来越冷静，消费者的购买也愈发的克制。横亘其中的广告业，洗牌的声音咯吱作响。2018年3月和12月，WPP旗下老牌4A扬罗必凯（Y&R）北京、广州办公室先后关闭。老牌国际4A公司尚且如此，本土广告公司的日子想必更加难过。其实广告行业洗牌近些年一直在继续，只是未来，被洗下牌桌的玩家，会越来越多。

　　广告业多角竞争格局逐渐成型，但没有疆界和护城河，泛市场竞争让我们看不清对手，这是整个行业焦虑的来源之一。埃森哲、德勤、普华永道等咨询公司“降维打击”，纷纷发展广告业务；网易、腾讯等媒体公司“去中介化”，与甲方亲密接触；科技公司、数据公司“跨界打劫”，用资源和数据渗透……

　　在知识付费已经充分发展的今天，知识已经成为核心的生产力要素，如果我们没有能力组合、应用知识时，生产力会受到极大地限制。如果说，过去的广告业是代理模式，靠“中间商赚差价”，赚信息不对称的钱，未来广告公司的转型方向应该是“咨询化”生存，这样才能获得客户的信任。

　　毕竟，医生可以直接接触病人望闻问切，把脉施针，而卖药的药剂师接触的大多是有明确需求抓药的人。这就是咨询公司和广告公司的核心区别。

　　2019年，三大运营商5G都即将开展试商用。如果说4G改变生活的线G就是彻底的改变社会。快手、抖音等短视频平台的发展，都是得益于网络的快速和廉价化。5G是一个云的时代，大数据、云计算将成为基础设施，必将颠覆既有的认知模式和影响力模式，成为革命性的新营销阵地。如果说在传统时代，营销主要是文科生做广告，在网络营销时代，营销主要是理科生做转化率。那么在5G云时代，既需要理科生的数据洞察，也需要文科生的感性表达，新的传播赛道，会有新的规则、秩序和跨界合作产生。

　　《指数型组织》是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔撰写的一本商业类经典著作。其核心观点是，未来是线性组织和指数型组织的较量，而指数型组织是最有希望的组织。广告公司在寒冬中，保持增长已然非常优秀，要实现指数型增长，又谈何容易？

　　只有盯着月亮，我们才能摘得星星。拥有指数型增长思维和策略的广告公司，可能更容易挺过寒冬，迎来曙光。这些策略思路包括：使用随需随聘的员工（Staff on Demand）；善于利用社群与大众（Community&Crowd）；用算法（Algorithms）实现精准营销与互动；跨界合作，调动杠杆资产（Leveraged Assets）；鼓励自己员工和客户的深度参与（Engagement）和合作。

　　每一点，都戳中广告公司软肋，也指明了未来发展的方向。广告公司效率不高，这已经是行业的共识。工作的制度、流程冗长，导致出品慢、效率低，每个人都能意识到，但却无力改变！

　　落实到广告行业具体的传播策略和模式，之前行业一直有“轻、快、爆”的说法，所谓“轻”指的是内容要轻、媒介选择要轻，“快”指的是传播速度、发力速度要快，这两点成为共识，但是秉承这两点原则，依然无力做出“爆点”和“爆款”。传播的理想状态，当然是打动所有人，但现实是骨感的，我们很难通过一场活动、一次campaign打动所有人。真正找到自己的精准目标人群，用TA们的语言和触点、逻辑去沟通。

　　工匠精神作为一个口号已经喊了多少年，其实广告行业是最需要工匠精神的，从LOGO到slogan，从洞察、定位到传播，作为定制化的“非标服务”，广告公司本身就是知识经济时代用鼠标和键盘“纯手工打磨”的样板。然而，在浮躁的年代，工匠精神往往被“聪明”的广告公司当做宣传口号，实际服务中，往往推广媒介的标准化、服务的产品化……所以越是成规模的公司，品牌的“流水线”越是普遍，杀鸡取卵式的低价竞争对行业造成毁灭性的打击。

　　越是寒冬，越是需要真工匠精神去破局、去挑战、去刷新。中央广播电视总台央视网推出重磅微视频《道路》在网络刷屏，感慨最深的是其中一句“以必成之心,创未有之业”，对于2019年的广告业来说，这句话是序曲，也是鞭策！返回搜狐，查看更多