世界三大广告公司发展状况及心得体会世界三大广告公司发展状况及心得体会 世界奥美广告公司 ——奥美历史 ——奥美市场 ——品牌形象与整合 ——奥美公关 ——奥美成就 ——奥美创始人 ——备注 奥美历史 奧美广告(Ogilvy&Mather)为DavidOgilvy和一位Mr.Mather所创，公司的名字便是取其两位的姓氏而來。它成立于1949年纽约。1959年，奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一，在29个国家设有分公司,目前在120个国家拥有450多间办公室，在广告应用语言超过50多种,成为一家真正在全球最大的广告代理商。拥...

　　世界奥美广告公司 ——奥美历史 ——奥美市场 ——品牌形象与整合 ——奥美公关 ——奥美成就 ——奥美创始人 ——备注 奥美历史 奧美广告(Ogilvy&Mather)为DavidOgilvy和一位Mr.Mather所创，公司的名字便是取其两位的姓氏而來。它成立于1949年纽约。1959年，奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一，在29个国家设有分公司,目前在120个国家拥有450多间办公室，在广告应用语言超过50多种,成为一家真正在全球最大的广告代理商。拥有1000个客户，营业额8.6亿美元。对于一些全球知名品牌，奥美广告在五个或更多国家为其提供广告品牌代理服务，这样的全球品牌在2009年已有40个以上。目前奥美隶属于WPP集团，是世界上最大的传播集团之一，以品牌管家自居。 奥美市场 1)奥美在中国 1979年3月15日，紧随着中国大陆的对外开放，奥美就在上海《文汇报》上为雷达表登出具历史意义的第一个平面广告。 1986年，奥美进入中国，以成为中国最大的国际整合传播集团为愿景，为品牌服务。 1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。 目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。为众多本土与国际著名品牌，提供全方位专业整合服务与策略咨询。 奥美将本地优势与国际资源融合一体，针对国内市场需求创造强势营销活动。随着越来越多的客户在中国市场的日趋活跃，奥美中国也逐步成为最国际化的本土公司、最本土化的国际公司。它作为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术

　　等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。 2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。 2003年5月奥美顾客关系行销(Ogilvy One Worldwide)在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach(隶属于奥美集团)在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。目前，OneReach已在印度服务于联合利华。 2)奥美在台湾 前身是创立于1971年的国泰建业广告公司，该公司于1981年与奥美技术合作。1985年国泰建业广告公司的资深员工和世界奥美30:70合资，改名为奥美广告公司，迄今为止是台湾最专业(也可能是最大)的整合传播集团，经营本地客户也拓宽国际市场。2002年营业额达到新台币58.5亿，员工共430人。 2008年，台北–台湾奥美广告首次同时获得动脑杂志及广告杂志分别所票选的[2008年年度杰出广告公司]、[2008年度风云广告代理商]的双料冠军，这份殊荣不仅肯定台湾奥美在传播营销上的杰出表现，更巩固奥美对于广告创意经营上的领导地位。 品牌形象与整合 品牌是一个企业的象征，是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉以及广告的总和。在构建全球品牌和本地品牌之间求取平衡，正是奥美作为品牌管家的独到之处。与本地客户的合作使奥美与当地市场保持步调一致，而这也恰恰是我们成功打造国际品牌的关键。奥美公关企业事务团队致力于让中国的目标受众对我们客户的公司和他们的业务有深刻了解。其目标是通过传播活动接触到员工、媒体、政府、投资方、用户和公众来帮助客户树立及维护公司品牌。 奥美所做的一切都是从品牌着手立，从创立品牌，然后保护品牌，从而让品牌不断地产生利润。奥美这一品牌能够带来的价值很大程度上取决于它的创意。只有大创意，才能成就一个品牌。奥美创始人大卫?奥格威曾经说过:“ 如果广告没有大创意，那它就像黑夜中驶过汪洋的船只，无人知晓 ”。 可见创意对于品牌的重要。著名的广告大师大卫.奥格威也曾提出过这样的广告信条:“生来的公众追逐的目标，特有的非凡气度，魅力无穷，脑子里充满奇思妙想。” 奥美立志成为一个强大的品牌;一个值得尊重、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌;一个可以激发起大众与客户强烈的忠诚感、具有一流运作规范的品牌。矢志建立一个与众不同的品牌:具有非凡创造力，能激发起员工与客户强烈的忠诚感、并具有一流运作规范。正是这种精神，形成了今天的奥美文化。品牌便成为所有行销决策的最高指导原则。身为品牌管家，奥美的任务在于确保品牌的核心价值忠实呈现在所有的行销活动上。 奥美是“ 360 度品牌观念”的倡导者。十数年以来，奥美一直认为，无论是已经高度发达的西方，还是日趋发展的亚洲、中国，原来铁板一块的所谓“主流受众”都已日渐走向分散。随着有线电视，网络和其他传媒的蓬勃发展，奥美采用更多样但是更一体化的方式来塑造品牌。用 360 度的方式工作塑造一个非凡的 360 度品牌。在这个过程中，广告、公关、 互动、行动营销、事件营销和直效行销等不同专业领域的人将通力合作，从客观的传播角度出发，选择最好的沟通方式，将品牌信息和品牌经验传达给目标受众。 依据360 度品牌运作工具这个工作框架，可以发展强大而富有创意的品牌运动，以 360 度的方式来塑造品牌。360度品牌模型整合了很多业已发展成熟的奥美工具和方法，用来与客户共同推动品牌策略思考，形成一个强有力的伟大创意。然后再据此发展出各种传播创意，与消费者进行全方位接触。这套框架中最后也是最重要的一个环节是活动评估，用以检查品牌活动是否对消费者产生了影响，并对业务起到了促进作用。 奥美广告讲求效率、架构及层次，有完善的培训计划、完备的工作程序，各部门相互紧扣，着重品牌形象。建立“ 360 度品牌观念”，以 360 度的方式来塑造品牌。 作为品牌管家，我们将本地知识与全球网络相结合，为跨国客户打造品牌、策划和实施强有力的营销活动，使客户不但能加强全球统一的品牌形象，亦能同时满足本地市场的需求。 奥美公关 奥美公关设有信息技术领域的专业化业务。负责该业务的人员包括前IT记者，具有媒体经验的前信息产业部(MII)官员和工程师等。 奥美公关以客户为重点，把奥美的成功用客户的成功和满意度来衡量;以战略传播为业务核心。在北京、上海、广州和香港的分公司在以下5个专业领域开展业务:科技领域、企业事务、公共事务、策略营销、健康及医药传播。 奥美公关的愿景是:被重视传播之道者所重视，成为客户的关键合作伙伴之一;使命是“成为珍惜品牌的人最重视的代理商。” 奥美公共关系国际集团为很多个全球最伟大的品牌服务，包括建立和维护品牌的工作。九年前，奥美公关将其经验和专长带入中国这一增长最快的市场。 奥美成就 过去的50年里，奥美与众多全球知名品牌并肩作战，创造了无数市场奇迹，它们包括:美国运通(American Express)、西尔斯(Sears)、福特(Ford)、壳牌(Shell)、芭比(Barbie)、旁氏(Ponds)、多芬(Dove)、麦斯威尔(Maxwell House)、IBM、柯达„„ 奥美创始人 ——大卫?奥格威(1911-1999) 1978年，大卫?奥格威出版了他的自传《大脑，生血和啤酒》，在《隧道尽头的光亮》一章的开头，他说:“我的生命在不同的空间里度过了几个阶段:在巴黎做厨师、在苏格兰卖炉具、为好莱坞做民意调查、服务于情报机构、在阿米什人那里做农民，然后创办广告公司。” 大卫?奥格威于1911在英国出身，奥格威在纽约创办奥美广告公司的时间是1949年，那一年奥格威38岁。 大卫?奥格威——现代广告业的大师级传奇人物。许多著名的广告都出自大卫?奥格威的手笔。他著名的广告著作《一个广告人的自白》(1963)、《热血、头脑和啤酒》(1978)和《奥格威谈广告》在克劳德.霍普金斯为“大卫.奥格威” 著《我的广告生涯-科学的广告》谱写了大卫一生的广告生涯发家历程;(1983)影响深远，至今仍是广告从业者必读的经典之作。他的作品机智而迷人。但最重要的是:他坚持它们必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向顶峰，他的价值观造就出了一个全球性的传播网络，他睿智隽永的风格不但塑造了奥美广告，同时更深影响着整个广告业的发展。他开启了现代广告业的新纪元，确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出一种崭新的广告文化。他以过人的才智和热诚写下了他精彩的一生，以及他对广告不同凡响的见解与理想，造就了奥美的传奇。更重要的是，大卫?奥格威将他对广告以及整个行业的睿智见解形诸文字。奥格威赢得了各种赞美之语: 被《时代》周刊称之为当今广告业最抢手的广告奇才; 被《纽约时报》称之为现代广告最具创造力的推动者; 《广告周刊》称奥格威以他敏锐的洞察力和对传统观念的抨击照亮了整个广告业，令任何广告人都无法企及; 1982年，法国的《扩张》杂志对工业革命作了专

　　报道，并推举出11位对工业革命具有影响的人物，大卫?奥格威与爱迪生、爱因斯坦、列宁、马克思等名列在一起，该杂志把他称做——现代广告教皇。 备注: 1)经典广告文案节选: 在时速六十英里时，这辆新款劳斯莱斯汽车上的最大噪声来自它的电子钟。 ——劳斯莱斯汽车 多芬香皂不但能深层清洁皮肤，同时它对皮肤还有保护和润泽作用，洗澡特别舒服。 ——多芬香皂 2)奥格威的名言: “对最珍惜品牌的人而言，奥美是最被重视的代理商” “不要设计那些你甚至不愿你的家人看到的广告。” “广告业需要注入大量的天才。而天才极有可能在不循规蹈矩者、特立独行者与反叛不羁者中产生。” “最重要的决定是如何定位你的产品。” “我们认为，每一个品牌都是一个产品，但不是所有的产品都是品牌。” “除非你的广告建立在伟大的创意之上，否则它就像夜航的船，不为人所注意。” “我欣赏那些亲切待人的彬彬有礼之士。” “如果你发现一个比你优秀的人——雇请他。与他重金，如果需要，甚至可以超过你自己的薪酬。” “顾客不是白痴，她是你的妻子。” “鼓励创新。变革是我们的生命源泉;停滞是为我们鸣响的丧钟。” 智威汤逊广告公司 ——智威汤逊简介 ——智威汤逊的历史 ——智威汤逊(JWT)的[第一] ——品牌理念信条 ——智威汤逊成就 ——著名人物 智威汤逊简介 智威汤逊的英文缩写是JWT，创始于1864年，是全球第一家广告公司，也是全球第一家开展国际化作业的广告公司，与奥美广告同属全球第二大传播集团WPP。 自成立以来，智威汤逊(JWT)一直以“不断自我创新，也不断创造广告事业”著称于世。JWT首开先例的顾客产品调查、第一本杂志指南、第一本农业指南、提供给国际投资人的第一本行销指南、制作第一个电台表演秀、制作第一个商业电视传播、第一个使用电脑策划及媒体购买„„。智威汤逊以品牌全行销规划(Thompson Total Branding)，结合广告、直效行销、促销、赞助及公关活动，致力于协助客户达成短期业绩成长，并创造长期的品牌价值。 时至今日，140周岁的JWT风采依旧，昂首跻身于世界4大顶尖广告公司之列。JWT的大家庭有10，000多名成员，300多个分公司、办事处遍布全球六大洲主要城市，为客户提供全方位的品牌服务。目前智威汤逊隶属于全球最大的传播集团WPP。 该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三百二十七。 此公司的东北亚总部在上海。与智威汤逊关系长达50年以上的客户有家乐氏、福特、Rolex、卡夫食品和联合利华。 智威汤逊的历史 1864年，詹姆斯?沃尔特?汤普逊在纽约花了500美元买下了一家在宗教杂志卖广告版面的小公司，并以自己的名字为公司命名。1870年，汤普逊利用增加广告篇幅的方法来销售杂志，并雇佣作家和艺术家来设计广告，帮助广告主改进他们想传达的讯息。这种开拓性的经营方法所包含的广告哲学，就是广告公司提供全面服务的思想源头。汤普逊首开提供包括文案撰写、版面策划、全套设计、商标开发、甚至市场调查等服务的

　　，使得公司在1897年登上霸主地位。1899年，智威汤逊在伦敦开办了第一家分公司，迈开了其进军国际市场的步子。 智威汤逊(JWT)的[第一] 全球第一家提出广告不仅是卖产品讯息而是与消费者建立关系理论的广告公司 全球第一家提出并执行“Brand Idea” (品牌创意点)的广告公司 全球第一家以Research (市调)来企划品牌的广告公司 全球第一家以Sex (性)做为广告表现的广告公司 全球第一家运用电台广播剧及电视剧做置入性营销的广告公司 全球第一家设立“品牌策略规划部门”的广告公司 全球第一家与客户(联合利华)合作关系超过一百年的广告公司 品牌理念信条 智威汤逊广告公司提出了 “品牌全营销规划”(Thompson Total Branding)的经营战略:透过广告、公关、活动、关系营销与网络营销等途径，囊括消费者的所见所闻所感，假以时日，建立品牌的长期资产，并且在组织运行上十分重视团队合作。 智威汤逊的成功，很多地方要归功于发现解决的问题的理论和方法。而全方位创建品牌(Thompson Total Branding,TTB)则是其中的代表，集智威汤逊140年来的智慧与经验之大成。它是智威汤逊的广告理念，是智威汤逊对广告理论的总结，对沟通方法 的概括，也是每个智威汤逊人在品牌实践中的最有效工具。 TTB，旨在“协助客户提高短期的销售额，并建立品牌的长期价值”。这虽是一个简单的信条，但却不幸地经常为传播界所忽视。简而言之，它就是将具有洞察力的策略与突破性的创意，天衣无缝地熔结在一起，再发展为创意出色且高度灵活的广告作品，使其能适用于任何媒介。 在智威汤逊，TTB几乎已成为一种信仰。无论创意、制作、策略策划、客户或媒介部人每一名员工，从跨进这道门槛的第一天起，就得接受这种教育，或者说“教化”。 智威汤逊成就 耐克、联合利华、福特等等国际知名公司的经典案例是外界认知智威汤逊专业水准的主要途径。这些广为传播和欣赏的广告作品让我们对智威汤逊更加肃然起敬。 2009年智威汤逊广告公司荣获全球最佳广告公司(Global Agency of the Year 09) 著名人物 ——唐锐涛 唐锐涛，智威汤逊广告公司东北亚区总裁。他出身犹太家庭，饱含对中国的热爱，远渡重洋，只身从美国来到中国;他研习中国传统文化，坚持“创意是广告的灵魂”，立志为客户打造知名品牌;他曾被老板戏言“不适合做广告人”，到现在统领全球知名的广告公司。 作为智威汤逊东北亚区总裁，Tom想了解亚洲文化，特别是中国文化，他说要想领导好智威汤逊这个日益“本土化”的跨国广告公司，要想了解员工和本地客户，洞察消费者需求，就必须了解中国文化。作为一个老外，他有一个同事们帮他起的中国名字——唐锐涛，他很喜欢这个名字，因为它代表了他热爱的中国、敏锐的洞察力和壮阔的波涛。 ——韦伯?扬 1917年任智威汤逊广告公司纽约总公司副总经理，并一直兼任智威汤逊广告公司的董事长及高级顾问。1974年获“广告荣誉大奖”(Advertising Hall of Fame)这一广告界的 最高荣誉。韦伯?扬他写了几十本著作，其中最重要的著作有二部:《产生创意的技巧》(A Technique For Producing Ideas，1960)此书虽然短小(只有几十页)却流传甚广，受到包括伯恩巴克在内的许多广告人的赞誉，伯恩巴克甚至为此书作序说“这本小册子中表达了比其它广告教科书都更有价值的东西”。《怎样成为广告人》(How To Become An Advertising Man ，1963)本书是韦伯?扬半个世纪广告生涯的心血结晶。作者在书中阐述了他独有的广告观、广告创意哲学以及广告人的使命感、如何成为成功的广告人。全书共13篇，范围广泛，视野宏大。该书最初作为芝加哥大学商学院的广告课教材，后作为智威汤逊广告公司员工培训教材，是韦伯?扬的代表著作。此外，《一个广告人人的日记》(The Diary of An Anman，1990)年韦伯?扬去世后出版的一部重要著作。 李奥贝纳广告公司 ——李奥贝纳简介 ——李奥贝纳发展历程 ——李奥贝纳创始人 李奥贝纳简介 李奥贝纳广告公司是美国广告大师李奥?贝纳创建的广告公司。现在是全球最大的广告公司之一，于1935年成立于美国芝加哥，是美国排名第一的广告公司，在全球80多个国家设有将近100个办事处，拥有一万多名员工，集品牌策划、创意、媒体为一体，在中国为国际及国内的知名客户提供全方位的广告服务。“李奥贝纳”的客户包括全球25个最有价值品牌当中的 7个，如麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝路、Kellogg、Tampax和Nintendo等，曾为“万宝路”牌香烟创立男性香烟的性格和美国西部牛仔的形象，把在美国市场上占有率不及1,的香烟，推到世界销售的第一位。 2002年，它被世界第四大传媒集团阳狮国际收购 李奥贝纳(亚太)集团公司--“2001年度亚太地区最佳广告公司”。 1979年李奥贝纳进入中国市场，业务网络包括香港、广州、上海和北京，2000年营业额达1.2亿美元，在国内国际性广告公司中排名第三。李奥贝纳在中国的客户包括麦当劳、菲亚特、惠氏、箭牌、美标和中国电信等。 李奥贝纳发展历程 1935年，大萧条中期，44岁的李奥贝纳背水一战，抵押了自己的房产，掏出身边的每一分钱，在芝加哥的plamer旅馆深思熟虑了他的最初计划。于8月5日，创立了李奥贝纳广告公司，因为李奥贝纳的名言:伸手摘星,即使徒劳无功,亦不致一手污泥，一只伸手摘星的手成为了公司的标志。 当时全球经济萧条，但创办人认为经济已跌至谷底，所以公司的接待处每天都放上一篮新鲜的红苹果，供访客和员工享用，象征生气和明天会更好。公司最初只有8个员工3个客户。这三个客户是Minnesota Valley Canning Company“明尼苏达坎宁山谷罐头公司”，后来改名为Green Giant“绿巨人公司”;Hoover胡佛电动吸尘器和 Real silk Hosiery 真丝针织品公司。这一年，广告额是200万美元。 1939年，李奥贝纳广告公司开始了他的第一次扩张，占据了密执安大道360号大楼的整个十五层。在此，李奥贝纳击败了其他28家广告公司得到了美国肉类研究所的垂青，这也是公司首次获得了第一单百万美元以上的业务。李奥贝纳为起所作的红色肉食广告也获得了巨大的成功。 1941年，这个初入广告界的李奥贝纳公司开始另一重大扩张，在纽约的洛克菲勒中心开办了规划办公室。 1942年，李奥贝纳从40多家广告公司中脱颖而出，获得了圣达菲铁路机构的广告代理权。“all the way with santa fe”深入人心。这一年，正值二战期间，李奥贝纳被选为新建立的战时广告委员会的主管。 1949年，首个李奥贝纳出品的电视情景喜剧“at our house”播出，剧中的丈夫和妻子一边说话一边用着胡佛电动吸尘器。 这一年，李奥贝纳遇到了89岁的WK凯洛格，李奥贝纳开始为凯洛格食品公司作广告代理。 同年，PILLSBURY品食乐请李奥贝纳公司为其生产的面粉增加市场份额。结果是李奥贝纳公司铸就了广告史上的一段辉煌，品食乐这个品牌更加强大。 1950年，procter&camble宝洁写进了他们的客户名单。此时李奥贝纳公司已经拥有24家客户，拥有雇员292人，已成为芝加哥最大的广告公司，年收入2220万美元。 1951年，李奥贝纳广告公司已经是芝加哥最大的广告公司。凯洛格食品公司委 托贝纳广告公司，为其新生产的谷类食品霜雪花(糖霜谷物薄片)进行广告宣传。 1952年李奥贝纳在多伦多开办了第一个国际办事处，有十个员工和一个客户。此时，老虎托尼已经开始在电视上为凯洛格食品公司的谷类食品霜雪花叫好了。这个由儿童书籍插图画家马丁?普罗文森最初设计的带有黑斑纹、长着一个蓝鼻子的桔黄色小老虎随后风靡全球。和大多数名人一样，托尼的容颜几十年来有了很大改变。它橄榄球状的脑袋变得更圆顺、柔软。接着它的脸部进行了一系列整容“手术”:绿眼睛变成了金黄色，同时增加了“长着胡子的下巴颏”和轮廓线。虽然老虎托尼的容貌变来变去，但是没有改变的是，李奥贝纳公司又多了一个声名远扬的经典广告形象。李奥贝纳名利双收。 1954年，当时的广告大师李奥贝纳，于11月拿到了万宝路的广告代理权，让万宝路彻底变性，传播主题亦定调为:“释放男人风味”。第一波广告于1955年1月，在达拉斯/霍特.沃兹打响第一炮，李奥贝纳将“牛仔”定义为“男人概念”，只要是硬汉、豪气的风格与个性，都属于“万宝路男人”。一系列的广告表现，有猎人、园丁、水手、或飞行员，手背上均有个陆军标志的刺青，都成了“万宝路男人”的主角。此后，刺青成了一种冒险精神的图腾及品牌个性，足足使用了七年，直到1962年才由“万宝路故乡”所取代。 1954年也是李奥贝纳公司年收入超过5000万美元的标志，它旗下540个员工，此时，李奥贝纳已是美国排名第八的广告公司。 1955年，万宝路牛仔形象诞生之后，美国电器生产商美泰maytag也加入到李奥贝纳的客户名单中。此时公司已有员工625人，拥有四个办事处和25个客户，年收入7000万美元。 1956年，是芝加哥商业史上的最大的公司搬迁事件，李奥贝纳公司搬到了另一个大楼，占据了11层到15层，在新的工作地点我们能看到整洁的办公环境，落地玻璃上一个鲜明的红苹果标志象征着公司的蓬勃生机，接待处仍然放置一篮红苹果，供访客和员工食用。 1957年，为美国allstate好事达保险公司做广告，“包揽一切，稳操胜券～”(You’re in good hands with Allstate)亦成经典。 1958年，里奥贝纳公司为芝加哥的哈里斯银行推出了形象代言hubert休伯特，一只彬彬有礼鼻梁上架副眼镜的满头鬃毛的狮子。 1960年，李奥贝纳公司已经排名全美第七。拥有38家客户和927名员工，年收入117百万。60年代是公司快速发展时期。 1961年，李奥贝纳公司创造的金枪鱼查理成为star-kist公司产品的吉祥物。 1962年，10月12日李奥贝纳的照片同其他的广告大师的照片一同登上了《时代》的封面，相关的杂志内的文章标题是《麦迪逊大道》。这一年，李奥贝纳挺进欧洲市场。 1965年品食乐公司的冰冻面团产品交给李奥贝纳做推广，李奥贝纳制作了面团男孩的形象，这个面团男孩咯咯笑着走进了美国人的心中，成为广告史上又一不朽形象。 1966年，雀巢公司和李奥贝纳合作，倡导大家品尝taster’s choice美食家的选择，美食家的选择后来成为了全美最受欢迎的冰冻干燥咖啡。 1968，李奥贝纳使墨里斯这只流浪的小猫成了大家追捧的明星。当然了“九命猫食”也卖得很火。 1969年，李奥贝纳公司的31个办事处扩展到23个国家，包括西欧、拉丁美洲、南美和非洲，拥有雇员3100人。 1970年，为了巩固在澳大利亚和东南亚的地位，李奥贝纳收购了澳大利亚第二大广告公司jackson wain&co，并在新西兰、泰国、香港和吉隆坡设立分公司。李奥贝纳拥有了遍布25个国家的39个分公司，这一年的广告额是3.92亿美元，此时的李奥贝纳名列全美第五。 1971年，79岁的李奥贝纳去世，但李奥贝纳公司仍迅猛发展。 1974年，李奥贝纳为亨氏食品的番茄调味酱作广告。 1976年《广告时代》上刊登了关于李奥贝纳的文章，描述了李奥贝纳公司在1975年的光辉业绩，这一年，日本建立了李奥贝纳的合资公司。 1980年，李奥贝纳的法兰克福分公司与德国的人合作成立了conrad&leo burnett 公司。 1981年，麦当劳成为李奥贝纳客户。同年，李奥贝纳进入中东市场，同homsy&chehab公司合作成立合资公司，并在黎巴嫩、埃及、沙特阿拉伯建立了办事处。 1983年kraft卡夫食品成为李奥贝纳客户。 1985年广告额为19亿美元。 1988年，李奥贝纳被《广告时代》和《广告周刊》评为年度最佳广告公司，这是首次一个广告公司同时得到这两家杂志的称赞。另一家《working mother》杂志将李奥贝纳公司列在50家最适合妈妈工作的公司之内。 1989年，5月，2000多名芝加哥的员工又一次搬家，搬到了新的李奥贝纳大厦。 1990年，李奥贝纳拥有员工6300人，广告额3.6亿美元。53个分公司遍布46个国家。 1991年李奥贝纳在东欧建立了第一个分公司。 1995年ALTOIDS薄荷糖被卡夫食品收购后，在李奥贝纳公司的帮助下成为了美国薄荷口味产品的第一名。 1997年，李奥贝纳公司在戛纳国际电影节上获得了最高奖项。为了纪念公司的创始人，那个经常用绿墨水签名的李奥贝纳，公司的标志采用了李奥贝纳的绿色签名。 同年，李奥贝纳宣布媒体分公司STARCOM成立，前身是李奥贝纳媒体公司。 1998年(李奥贝纳被选为《时代周刊》选为100个创建者和巨人中的一个，至此，李奥贝纳公司已经拥有了一个包括200个运营场所的全球网络，为客户提供多种具体的服务，包括直销，数据库服务、促销和公共关系服务。 2000年李奥贝纳拥有94个分公司，广告额83亿美元。他掌握着25个全球最有价值的品牌中的7个，包括:麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝路、凯洛格、任天堂、宝洁的TAMPAX丹碧丝。 李奥贝纳与达美高DArcy(前称DMB&B:DArcy,Masius,Benton&Bowles)以及其他广告行销服务公司例如macmanus合并，同时吸引电通作为20%的战略投资者组建了Bcom3广告控股集团。其时使用的标志更换为李奥贝纳的签名字体和六颗小星星图案。Bcom3年收益19亿，这个新的控股公司拥有遍布90个国家的520个办事处，旗下员工超过18000 人。 2002年，李奥贝纳被认为是美国最有实效的广告公司，赢得了12个艾菲奖。 同年法国的publicis groupe 收购了bcom3集团。李奥贝纳公司67周年纪念日的时候发布了一个全新的CI企业识别形象。这个新发布的标志底图为棕褐色的矩形，采用了近年沿用的李奥贝纳签名书写体及6颗小星星的绿色标志差别较大的创意分格，新的标志是用钢笔画的一个人伸手去摘三颗星星，整个图形的构思来自于李奥贝纳创始人著名的创业信念“伸手摘星的人”——决心努力工作而且热切希望超越其他 广告公司，原来代表李奥贝纳精神的标志为一只手摘星的图案，如今这个图案现在逐渐演变成现在更具有现代人文气息的钢笔画图案，这个现代的造形绘画将广泛地应用在各地的分支机构。 李奥贝纳环球的董事会主席兼首席执行官Wolf说:“我们新的公司识别使我们想起‘伸手摘星’的宝贵精神遗产，以及持久以来对众多客户品牌的承诺，它在图象上向现代人展示，67年来，我们一直保持着自己的特色并且把重心集中于为客户创造重要价值。” 李奥贝纳创始人 李奥贝纳是李奥贝纳广告公司的创始人。他生于1891年10月21日，很小就在父亲的干货店里打杂，在一家印刷厂当过小工，教过书，后进入密芝安大学学习新闻。获得学士学位后，在Peorla新闻报当了一年记者。 1915年24岁的李奥贝纳进入卡凯迪拉克汽车公司任公司内部刊物编辑。与当时提倡广告应与消费者共鸣的广告大师Theodore F MacManus一起工作。他为卡凯迪拉克设计“领袖的代价”曾轰动一时。 为了深入了解广告，李奥贝纳每天剪下大大小小的报纸广告及有关广告的讨论议题。这段日子成了李奥贝纳后来进入广告业的转折点。 李奥贝纳任职的第一家广告公司是Homer McKee。他在那家公司连续干了10年，任资深创意总监。但是此时他还没有在美国广告界出名。 后来，他去了纽约，进入Erwin Wasey广告公司，被派往芝加哥5年，任创意副总裁。 但是，他与Erwin Wasey广告公司的理念却越来越远，终于，他无法忍受“就象洗碗水一样乏味”的广告创意。他变卖所有财产，筹组自己的李奥贝纳广告公司。公司建立之始只有一家客户，营业额是20万美圆。他艰苦创业，经过3年努力，终于把李奥贝纳公司发展成一家大公司。 李奥贝纳被誉为美国60年代广告创作革命代表人物之一，为美国广告“开辟了任何人都不能想象的那么多的可能性”，对美国广告业的发展产生过重要影响。他曾为“万宝路”牌香烟创立了男性香烟的性格;一个美国西部牛仔的形象，把在美国市场上占有率不及1,的香烟，推到世界销售的第一位。 心得体会 前言 每个广告人在学广告时就被灌输了一种思想:不当总统就做广告人。这里说灌输，不纯粹是一种诋毁，带有种中庸色彩。因为广告就是一种广而告之，特别是对于灵敏性很强的广告人。一提及奥美，李奥贝纳，智威汤逊这三大世界知名广告公司不自觉心生崇拜向往之情，就如再次听到脑白金的案例，恒源祥羊羊羊摇头叹息一样。 整理这些

　　花了一番心力，但总的来说收获很大，在老师布置作业时我的初衷就是兴奋，因为很早就想收集，却总没时间去行动。这次的查看，成了很好的契机。因为由此延伸出去的是我收藏了三大公司的网址，还要许多还未即时具体了解的成功案例。 四个关于 1)关于创始人(领导者) 无论是奥美，李奥贝纳还是智威汤逊，这三个世界知名的广告公司都有一个领导核心，灵魂人物。奥美有大卫?奥格威，李奥贝纳广告公司有李奥贝纳，智威汤逊有汤普逊，这三个人都拥有出色的才华，过人的胆识。 2)关于理念 三个公司各自信奉着自己的价值取向，存在意义。奥美倡导为客户提供多元化的服务。其网站首页显示着大卫?奥格威的一句名言“对最珍惜品牌的人而言，奥美是最被重视的代理商”，和奥美打造品牌理念相吻合。它开创“360品牌观念”用360度的方式塑造一个非凡的360度品牌。智威汤逊追求高品质和客户长期合作。它提出了 “品牌全营销规划”(Thompson Total Branding)的经营战略:透过广告、公关、活动、关系营销与网络营销等途径，囊括消费者的所见所闻所感。李奥贝纳看重创意开发和工作氛围。其最核心的部门是广告创意部。整个团队很用心地帮助客户创造出最好的campaign，创作出能打动人心，影响人们生活的好作品，这也是李奥贝纳广告公司做广告的最终目的 3)关于资源整合 所谓三个广告公司的最优化配备，很大程度上是说资源整合方面。这里是人才聚集的地方，大家做好自己的专业工作，在资源上完成一个整合的过程。在共同基础资源共享的同时又服从统一统领。 4)关于氛围 三大公司有积极的氛围包括学习氛围、培训、竞争、公司福利。这种氛围促使广告人都想进这家公司，随即而来的是客户想选择与之合作。 感受 这次的查找，首先让我系统的整理了三大广告公司的情况，大致了解其发展历程，著名设计师等基本情况。 其次激发了我学习的欲望。通过访问奥美，李奥贝纳，智威汤逊的网站，欣赏其部分作品，是一种引以为豪的感觉。出处充满Idea，处处体现了广告人的头脑和创意。 另外通过三家广告公司，感触最深的是公司的最优化配备。这就好比各行业内都存在着优劣。具备完善的管理机制、完善的运作机制，一批优秀的人才，外加良好的文化学习娱乐氛围。好的广告公司之所以好在于它更好的具备了这些因素，而另一些广告公司以其说在追赶这些知名广告公司，还不如说是在自我学习如何更好的完备自己这方面的积淀。不仅仅是广告公司本身，延伸到其他领域的公司;不仅仅是广告人，延伸到其他行业的职场人，评判的好坏在某种程度上大众都有一个潜在的准则的。我们都在往一个好的方向发展，这就是最值得高兴的事。

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