丰田看板 丰田物料看板 质量变化点管理看板 车间管理看板 生产管理看板 看板管理 丰田管理 仓库管理看板 5s管理看板 看板管理的作用

　　一、管理板形式变化点管理板式样参考各种变化点记录表（人机料法环）二、管理板具体内容（看板中的小图可以放大为大图打印）三、看板下面放置记录表明细工程内4M管理项目工程4M变化点管理板看板具体内容2m各种车间使用表格放置盒准备组一工程包括本工程：（1）工程能力表（2）标准作业票（3）山积表（4）要素要领书1m工具存放区域检验区域模具存放区域出货区域焊接区域成品库叉车停放区域运搬通道检查区域冲压设备区域车间工艺布局图车间工艺布局图冲压设备区域劳保用品穿戴劳保用品穿戴工作帽我们的安全宣言是：“进入车间穿戴好劳保用品”！防护镜工作服耳塞安全鞋必要工序戴手套，其它工序禁止戴手套A3纸面大小变化点管理要领变化点管理要领变化点运营标识变化点运营标识人员管理人员管理组织机构图缺勤人员情况A4纸面大小作业者照片将全部作业者照片粘贴在此位置，每天开班前由组长将人员情况进行确认考勤表每天开班前组长将缺勤人员照片粘贴在此位置异常处置流程异常处置流程异常记录异常记录A4纸面大小生产计划及变化点记录所有内容需要划线粘贴进行每日填写，填写后可以擦拭，每天要有记录表变化点运营教育记录生产记录表变化点记录表变化点引起的不具合内容○初物○初品序号变化点项目事前准备管理方法相关部门对策内容记录变化点管理的目视化课内品质课目视化管理期间记录重点确认确认事项谁频度记录人作业者交替作业指导者职位交替上位者方法EXGL手修理全线加工、组装手修理时EXGL设备故障时设备故障时其他工位的对策EXGL作业中断时手修理、耀世手机app怎么安装？加工组装作业中断时EXGL设备条件变更EXGL设备异常处置EXGL设备修理机械故障、精度不良时的修理EXGL工具交换一般设备改造EXGL工具变更EXGL新设设备EXGL物一般EXGL辅助材料的变更EXGL设计变更EXGL要因（4M)变化点管理的方法·品质结果的记录年休、事假、病假、辞职、新人培训、多技能培训、线外替岗·活用作业指导书、要领书进行作业指导·递交工程变更联络书·指导者认定表·新人培训计划表·作业标示板·无经验者：2W以上·有经验者：1W以上·变化点记录表·对无经验者进行安全品质确认·全数·无经验着培训计划·工程变更联络书·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认班长(EX)、组长(GL)交替时·职责内的品质保证项目整理·熟悉组内的品质保证体制·职位交替计划表·记录目视化·无经验者：2W以上·有经验者：1W以上·变化点记录表·对无经验者进行品质确认·全数·无经验者培训计划标准作业（作业标准）变更，工程变更作业要领书变更、作业组合票变更、作业顺序变更、工程变更·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正·递交工程变更联络书·作业标示板·4台以上·变化点记录表·按照品标进行品质确认·按初期管理标准执行·工程变更联络书·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认·制作手修理要领书并培训·制作手修理记录表·手修理指名作业·手修理的基本规定·指名者认定表·记录目视化·手修理品流动中·手修理记录表（N/GNO记录表）·手修理部位·手修理时的误品、欠品的品质确认·手修理品全数·手修理记录表·对重点部位、手修理部位进行品质确认·制作设备故障处理要领书·事前训练·记录目视化·作业标示板·设备故障品流动中·变化点记录表·与设备相关部位·按照品标进行品质确认·设备故障品全数·变化点记录表·对基本的内容进行品质确认·对相关的内容进行品质确认·制作作业中断处理和记录表·手修理基本规定·悬挂安全锁·安全锁的遵守状况·中断时的完成品设备注液条件、加热条件、运转条件变更、设备程序变更、设备电力变更、悬挂方法变更等·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正·递交工程变更联络书·作业标示板·2W以上·变化点记录表·按照精检项目一览表进行品质确认（初品）·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认各个操作引起的设备异常、内部清理、设备异常复位等·制作异常处置要领书及培训·制作异常处置基本规定·制作异常处置记录表·异常处置指名作业·指名者认定表·异常处置训练记录·记录目视化·异常处置品流动中·异常处置记录表·与设备相关部位·按照品标进行品质确认·异常处置品全数·异常处置记录表·变化点记录表设备工具治具·修理后初物·保全记录·初物的状态·按照品标进行品质确认·初物·异常处置记录表·变化点记录表·测定相关项目气扳手、QL扳手、FL扳手、验具、治具等的交换·制作作业要领书及培训·记录目视化·初物·变化点记录表·初物的状态·按照品标进行品质确认·初物·变化点记录表·测定相关项目设备故障的再发防止、设备本身的改 造、工作环境的改造、暂停使用时的 处置 ·递交工程变更联络书 ·递交设备改 造方案 ·作业标示板 ·2W以上 ·变化点记录表 ·初品的状态 ·按照精检项目一览表进行品质确 认 ·按初期管理标准执行 ·工程变更联络书 ·变化点 记录表 ·按工程变更联络书进行品 质确认 ·按工程变更联络书进行品 质确认 新工具、治具的采用·校准·更换时等 ·作业标准类整备 ·工具配置图的变更 ·递交工程变更联络书 ·记录目视化 ·2W以上 ·变化点记录表 ·初品的状态 ·按照精检项目一览表进行品质确 认 ·按初期管理标准执行 ·工程变更联络书 ·变化点 记录表 ·按工程变更联络书进行品 质确认 ·按工程变更联络书进行品 质确认 新设设备、移动设备、长期停止使用 的设备复原时等 ·作业标准类整备 ·作业标准票的修正 ·品标的修正 · 递交工程变更联络书（长期停止使用） ·作业标示板 ·2W以上 ·变化点记录表 ·初品的状态 ·按照精检项目一览表进行品质确 认 ·按初期管理标准执行 ·工程变更联络书 ·变化点 记录表 ·检查相关项目 ·测定相关项目 辅助材料的交换·补给 清洗剂、FIPG胶、乐泰胶、助插剂等 的交换·补给 ·制作作业要领书及培训 ·初物的状态 ·按照品标进行品质确认 ·初物 储备品·先行品的流动 非常用手持品、储备部品等的流动·使 用 ·事先确认储备品、先行品状态 ·记录目视化 ·初物 ·变化点记录表 ·是否误品、有无划伤、油污 ·初物 ·变化点记录表 外购品的设计变更·工程变更 毛坯、购入品的设计变更、材料变更 、工程变更 ·设变切替计划书的确认 ·新品的检 查及对照 ·记录目视化 ·新品初品流动中 ·设变切替计划书 ·E/G NO 记录表 ·毛坯、购入品状态 ·确认组装性，加工性 一般 EX GL ·按初期管理标准执行 ·变化点记录表 ·E/G NO 记录表 ·按初期管理标准执行 ·按初期管理标准执行 清洗剂、FIPG胶、乐泰胶、助插剂等 的变更 ·作业标准类整备 ·作业标准票的修 正 ·品标的修正 · 递交工程变更联络书 ·作业标示板 ·2W以上 ·变化点记录表 ·初物的状态 ·按照精检项目一览表进行品质确 认 ·按初期管理标准执行 ·工程变更联络书 ·变化点 记录表 ·按工程变更联络书进行品 质确认 ·按工程变更联络书进行品 质确认 内制品的设计变更、材料变更、特采 品等 ·作业标准类整备 ·作业标准票的修正 ·品标的修正 ·设变切 替计划书的确认 ·作业标示板 ·2W以上 ·特采品全数 ·变化点记录表 ·E/G NO 记录表 ·设变后的初品 ·特采 品全数 ·按照品标进行品质确认 ·按初期管理标准执行 ·变化点记录表 ·E/G NO 记录表 ·按初期管理标准执行 ·按初期管理标准执行 12 11 9 13 10 14 8 7 5 4 3 2 6 1 16 18 17 15 变化点对象 变化点管理要领 分类管理 标识形式 标识放置 人 新人 替岗作业 设备、模具、夹具 产品材料 作业方法 环境（高低温、灯光） 新 替 机 料 法 环 新 替 机 料 法 环 新 替 机 料 法 环 新 替 机 料 法 环 新 替 机 料 法 环 新 替 机 料 法 环 异常返工流程 作业者发现生产线设备异 常、单台工件 NG 、批量 不良时应立即停止生产呼 叫线外或班长 设备异常时具有处置 资格的人员处置保留 NG 工件通知组长 工件批量 NG 时班长立即停 止生产保留工件、及生产线 原状态通知组长等待指令 具有资格或指名人 员对 NG 工件确认修 理 组长确认 返修状 态 工件修理后填写 《返工记录 表》 通知品技、系长 等待指 令 组长确认 NG 工件的位 置、数量 组织确认 NG 工件并逐 台悬挂不良品标识看 板 单台工件 NG 时线外班 长联系品保人员确认 待确认品或报废 品 悬挂待确认标识或 《废 品记录表》通知组长 返修品 日期 节拍： 实际生产： 计划产量： 月 日 班次： 时间 生产线停止原因（变化点记录） 08：15-09：00 21： 15-22：00 09：00-10：00 22： 00-23：00 10：10-11：00 23： 10-00：00 11：00-12：00 00： 00-01：00 12：40-13：40 01： 40-02：40 13：40-14：40 02： 40-03：40 14：50-15：40 03： 50-04：40 15：40-16：40 04： 40-05：40 设备开动率 16：50-17：50 05： 50-06：50 17：50-18：50 06： 50-07：50 变化点管理检查 课长 ＣＬ № 責任者 第一制造部机械一课 组 月/日 变 化 点 内 容 分类 对 策 ＧＬ确认 白班 黄班 ＧＬ（两班）⇒ＣＬ（两班）⇒课长⇒ＧＬ（１年間保管） 分类１：人２：方法３：设备４：物 （方法） 按照人、方法、设备、物 进行填写 变 化 点 引 起 的 不 具 合 内 容 问题已提出但无整改方案对策 方案对策已制订还未实施 系 长 组 长 方案对策正在实施未完成 方案对策已实施完成

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